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战略计划

正规澳门赌场平台2020+战略计划是对短期和长期成长,进化,和大学的可持续性至关重要。正规澳门赌场平台2020+确立了未来五年了一套变革的目标,举措视野, 可衡量的目标,通知确定机构优先,投资,程序和措施的决定。在2020+战略规划亮点的战略方向正规澳门赌场平台学校将采取下一步的规划和评估周期中。这个计划 包括机会利用我们现有的优良资产,以确保在教育,研究和创新的影响最大,并基于这些发现提出建议和执行行动。

下载的战略计划


战略规划模型

制度层面

一个机构的战略计划的发展需要成功的机构广泛参与。该机构计划为5年的开发周期,并每年评估来衡量成功,改善机构的变化,并进行调整 基于评估结果的体制计划。每年机构重点进行审查,评估,并在必要时修改。

程序/单元水平

程序/单位层面的规划如下体制模式,每个项目协调员/主管单位制定一个计划,他们的区域支持机构的目标和目的。每个学术课程和支持单位的年度计划 输入到taskstream和直接支持程序/单元的宗旨和目标。

年课程评估报告的结尾指导课程层面的规划。有基于学科最佳实践,开发了学生的学习成果进行审查和评估,以确保教学质量和学习。每个级别是错综复杂 相连,由大学的使命,机构目标,学术项目和行政服务单位内评估策略和结果纳入规划过程改进的掺入影响。